某工厂老板:中小企业寒冬来袭,一家比一家难做年底关门回家了!

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  超级绩效2019.7.19我要分享

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在今年上半年,许多工业朋友抱怨我,但到了下半年他们已经变得悲伤。

每个正在做生意的人都说它越来越难,变得越来越难。他们中的一些人做了大量的工作,创造了数百个工作岗位,并且每年缴纳7个8位数的税。

但在今年下半年,走下坡路是不可避免的。其中一个,已经是十多年的公司,现在外国账户无法收回,贷款无法到来,工作没有钱投票,而且几个月没有支付。

前天他们的高管吃了,他们叹了口气:“哦,这太难了,我不知道怎么坚持下去.这对我们来说并不困难,对每个人来说都很困难。”

基本上,他们的行业面临两难选择:

劳动力成本增加税收和运营成本高。风险很高。贷款很难。现金流量有限。利润减少。

许多公司已经进入亏损业务,这不仅难以发展,而且已经变得极难生存。《中国商人》一篇文章发表称,山东某市有一家加工厂,名单100万,利润仅1万元。

老板年龄50多岁,姓郑,向记者抱怨:订单量急剧下降,劳动力成本,运输成本和租金成本迅速增加。企业难以发展壮大,甚至基本生存也变得困难。至于利润越来越低。

今年一直很艰难,明天会更好吗?

这可能更难。

税收增加,原材料价格上涨,生产和运营成本上升,增长放缓,企业利润一直在下降。此外,自2019年以来,自2019年1月1日起对税务局征收社会保障改革。企业必须支付近两倍的员工社会保障费用。

结果,一些在风和风中摇摆的小型和微型企业可能会一个接一个地崩溃。

在压力下,中小企业如何减轻负担?

“收入 - 成本=利润”,一家想追求利润的公司。有两种方法:

一个是增加收入,另一个是降低成本。

营销是企业的堡垒,成本是公司的后盾。成本降低10%,利润翻倍,降低成本降低风险。

在该项目下,您只能选择添加基本工资或佣金点。

员工成本还是资本?

企业要求员工做事。如果没有价值计量或结果导向,员工很可能会成为企业负担。在固定薪酬机制下,只有少数员工积极工作,而大多数人是被动的。高薪和低薪有助于招聘人员,但他们可能会让公司付出高昂代价。要将劳动力成本转化为人才资本,就必须管理和挖掘人的价值观,促进共同利益。

如何在经营层面为员工设计薪酬最合理?

在回答这个问题之前,让我们首先考虑工厂计件工资和小时工资。在哪种模式下,员工更活跃?

显然,在计件工资下,员工的状况要好得多。为了获得更多的钱,他们多次自发加班制造产品。因为这是更多的工作,所以你做的越多,你拥有的钱就越多。

同样的想法适用于二线员工,或谁愿意承担更多责任? PPV就是这样一个模型,推动者有更多的工作和更多!

PPV定量补偿模型允许更多工作,更多工作和更多

所谓PPV工资模型:是指以规范,规范,有价值的方式对员工的工作职责,工作内容,工作项目,工作成果等进行量化计算,

而直接挂钩员工的收入,形成了多任务的福利分配机制,比传统的工资表现更具激励性。

以前台服务员为例,她的PPV工资模式应该是什么?

首先,要打破她的固定工资,重新指定,每个工作,对应一个输出值,可以获得:

1,前台工作项目:1500元(约3小时一天)2,公司考勤工作项目:200元(平均每天1小时,每月考勤前3天,无误差无延误)3,网络客服项目:400元(每天2小时,明确工作要求和标准 - 优惠率,点击率)4,公司积分运行项目:300元(每天0.5小时,入境点,排名登记,开心会等) )5,网络产品销售:根据佣金执行机制,销售公司的产品有佣金。 6,公司办公水电费:与去年同期相比,节省10%(网上不超过300元/月)

在传统的薪资模式下,无论是固定工资还是KPI模式,前职员,最高工资是3000-3500,但在PPV工资模式下,一名职员承担了一些兼职工作,

它不仅解决了工作量不饱和的问题,而且提高了她的价值和收入。

因为公司的产品销售工作项目给她带来了很大的激励,她会找到更多的方法来做更多的工作,无论她是否上班。在PPV模式下,她平均可以拿5000-6000。

良好的机制是挖掘员工的才能,释放他的潜力,永不浪费人才。

世界上没有无用的人,但有些人没有用。

许多公司总是觉得应该做什么工作,但对于许多中小企业来说,如何提高人们的效率是王道,效率可以有所提高。

如果您还想要一位勤奋的员工,请写信给作者。为员工提供高薪无薪的员工,公司可以获得高绩效的双赢结果!

解决方案:各种困惑,如员工流动快,执行不力,以及严重的物质成本浪费,教你如何一步步振兴人才!

作者/邝老师(ZHHCZX003)

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今年一直很艰难,明天会更好吗?

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结果,一些在风和风中摇摆的小型和微型企业可能会一个接一个地崩溃。

在压力下,中小企业如何减轻负担?

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一个是增加收入,另一个是降低成本。

营销是企业的堡垒,成本是公司的后盾。成本降低10%,利润翻倍,降低成本降低风险。

在该项目下,您只能选择添加基本工资或佣金点。

员工成本还是资本?

企业要求员工做事。如果没有价值计量或结果导向,员工很可能会成为企业负担。在固定薪酬机制下,只有少数员工积极工作,而大多数人是被动的。高薪和低薪有助于招聘人员,但他们可能会让公司付出高昂代价。要将劳动力成本转化为人才资本,就必须管理和挖掘人的价值观,促进共同利益。

如何在经营层面为员工设计薪酬最合理?

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显然,在计件工资下,员工的状况要好得多。为了获得更多的钱,他们多次自发加班制造产品。因为这是更多的工作,所以你做的越多,你拥有的钱就越多。

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所谓PPV工资模型:是指以规范,规范,有价值的方式对员工的工作职责,工作内容,工作项目,工作成果等进行量化计算,

而直接挂钩员工的收入,形成了多任务的福利分配机制,比传统的工资表现更具激励性。

以前台服务员为例,她的PPV工资模式应该是什么?

首先,要打破她的固定工资,重新指定,每个工作,对应一个输出值,可以获得:

1,前台工作项目:1500元(约3小时一天)2,公司考勤工作项目:200元(平均每天1小时,每月考勤前3天,无误差无延误)3,网络客服项目:400元(每天2小时,明确工作要求和标准 - 优惠率,点击率)4,公司积分运行项目:300元(每天0.5小时,入境点,排名登记,开心会等) )5,网络产品销售:根据佣金执行机制,销售公司的产品有佣金。 6,公司办公水电费:与去年同期相比,节省10%(网上不超过300元/月)

在传统的薪资模式下,无论是固定工资还是KPI模式,前职员,最高工资是3000-3500,但在PPV工资模式下,一名职员承担了一些兼职工作,

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因为公司的产品销售工作项目给她带来了很大的激励,她会找到更多的方法来做更多的工作,无论她是否上班。在PPV模式下,她平均可以拿5000-6000。

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世界上没有无用的人,但有些人没有用。

许多公司总是觉得应该做什么工作,但对于许多中小企业来说,如何提高人们的效率是王道,效率可以有所提高。

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作者/邝老师(ZHHCZX003)

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